随着经济结构的转型，“绿水青山就是金山银山”早已深入人心安信10，绿色发展的诉求自然随之井喷。

　　从“公园城市”到“美丽乡村”等，多项关于城乡建设可持续绿色发展的“头条号令”，都催生着对节能环保、清洁能源、绿色服务等众多领域的广泛需求。

　　在“新绿”时代，绿色产业意味着引领性，意味着从“小作坊”转向“大制造”，业也意味着高附加值，意味着从“终端治理”转向“综合服务”。

　　总之，新绿时代定义了绿色环保产业新的内涵与范畴：绿色产业绝不是一个被深度切分的产业方向，而是在内涵上包罗了多领域、链条上涵盖全流程的更前沿、更新兴的“产业图谱”。

　　然而，对于仍在彷徨中的中小城市而言，“新绿”的东风，是一个政策主导的庞大的刚性市场，是一场从“低位循环”逆袭“高位引领”的产业崛起机遇。

　　那么，中小城市该如何突破对“旧绿”的偏见，把握好“新绿”的时代东风，打赢这场“绿色动力”逆袭战呢？

　　“绿色产业”的东风，只是中小城市困境的“解法”而非“解药”。从何突破、如何借力，不同城市仍需深度研究、审时度势，巧妙把握风力，定制“作战”计谋。

　　所谓 “审时度势”是指每一招城市兵法，都要审“绿色产业的内在发展逻辑”，度“城市所处的发展格局”——

　　所谓“无中生有”，即那些并无绿色产业发展基础，甚至是产业发展基础都相对薄弱的区域，凭借强大的“新绿”风力，定好政策招好商，抢先发展“新绿”产业。

　　大在风力最佳之处，绿色产业是可以单刀直入、从无至有，率先“抢”来发展的。而哪里风力最佳？要从绿色产业的集聚规律说起。

　　绿色产业崛起的根本动因，是依靠需求而拉动的；而绿色产业的集聚，往往是也靠近需求端的：“中国环保之乡”宜兴，环保产业集群的集聚源于太湖水治理的需求；美国“水处理产业翘楚”密尔沃基的兴起，源于其地处五大湖区，密西西比河流域丰富的水资源及水密集型产业水处理的诉求……

　　尽管环境治理、城乡发展中的绿色诉求不止于大都市，也有相当一部分非大都市周边城市发展绿色产业的先例，但若想要抓住“新绿”机遇，则必须要靠近大都市、立足于大都市圈！

　　唯有靠近大都市，才能长久绑定“新绿诉求”中最庞大的刚性市场。也唯有靠近大都市，才能真正化中小城市弱势为优势，通过与大都市共生互动，实现“永续发展”。

　　由于城市群对绿色发展的需要，发展“绿色产业”，将不再是与大城市争抢资源、也不再是被动等待大都市的产业腾退， “绿色动力核”是与区域发展互动共生，被需要、被依赖的角色。

　　未来“新绿时代”绿色产业的崛起，多数需要从尖端制造到运营服务，甚至是终端运营示范等多重复合功能的互补。中小城市相对低廉的土地成本、“船小好调头”的城市建设，也是打造“绿色动力核”独特的优势。

　　因此，身处大都市周边、大城市群之中的中小城市，尤其是饱受大都市“虹吸效应”苦楚的“环都市贫困带”中的中小城市们，无疑中了“新绿东风”下的头彩。只要走一招“无中生有”，便大有希望翻盘逆袭。

　　但此招胜算虽大、战局却险。大都市蓬勃发展，“绿色”契机众多乱花渐欲迷人眼，且机遇多的地方竞争者也众；因此，这类看似最容易的“躺赢”的战局背后，若要真正做到“无中生有”，也需要中小城市管理者最具智慧的判断力和眼光。第一，要会“读政策”，更要会“要政策”。第二，要会“辨市场”，更要会“抢市场”。

　　所谓“点石成金”，是针对曾经有一定绿色产业发展基础，但在“新绿”时代，想进一步点“旧绿产业基础”之石，成“新绿产业引擎”之金的中小城市们。

　　对于这类城市中小城市，难的不是“细分领域”的选取，而是在原有的绿色产业方向之下，抓住新市场下的升级机遇，实现动能再造。

　　点石成金并不容易，至于如何“点石成金”，就必须要找到 “新绿”时代绿色产业转型提振的“七寸”之所在。

　　对于已有“绿色制造”家底的中小城市而言，未来谁能率先实现技术的突破、做强产品质量、做大产品门类，谁能抢先完成针对细分领域“山头”的占领，谁就是“新绿”时代真正的赢家。

　　宜兴在破解水处理设备生产“小散乱”的发展困境时，使用的尤为精彩：上世纪九十年代后期，宜兴依托太湖水治理的需求，渐渐凝聚了些水处理设备生产的小厂家，但经过近十年的发展，宜兴的环保设备生产由于产品较低端、企业分布散乱，并未形成独特的竞争力、产业带动力不足，面临被市场淘汰的风险。

　　为了翻身逆袭，宜兴“点石成金”打出了漂亮的一仗。首先，“促研发”以“精准打击”：通过“平台运营、定向孵化”来实现对定向领域的精准突破。其次， “护技术” 以“深挖战壕”：通过“专利服务”保护研发成果、最大化技术收益。再次，“定标准”而“占据高点”：通过“助测试、引机构”占领行业话语权。

　　总结宜兴经验：“新绿”时代，曾经的“小作坊、小制造”必将面临发展转型的瓶颈，而诸多仍在低位徘徊的中小城市，在众多“新需求、新行业山头”涌现的东风下，完全有机会通过硬核技术的升级和行业话语权的占用，“点石成金”、打出属于自己的翻盘胜仗！

　　对于那些已形成一定产业集群，不过是尚不涉及“绿色产业”的区域，这场“新绿”的东风，就真的与他们毫无关系了吗？

　　非也。当前，诸多中小城市似乎都处于一种不尴不尬“危机感”中，这些城市不论在农业、制造、甚至部分的研发服务等方面，总还有些产业基础，处于“能活下去”的状态。大面上，产业发展也都平平淡淡，高不成低不就；找不到“新动能”的加持，未来如何“好好活下去”成为这些城市的头号难题。此类的中小城市，在城市“逆袭战”的战场上，也并不是少数。

　　这些城市可以从看似没有强关联的“新绿”东风中，找找新动能和新“战机”。这样的机遇，来自于“新绿”时代绿色产业内涵与外延的“跨次元”延伸——首先，绿色产业正向着深度化、尖端化方向发展。其次，环境市场的需求正日益变得复杂、多元，城市对于环境问题的解决，需要的往往是系统性的、综合性的解决方案，这便涵盖了从狭义的绿色生产、制造再到广义绿色服务、金融、消费等多领域共同的“抱拳出击”。

　　所谓 “树上开花”，便是要在“多产业基底”的树上，开出“绿色产业”的花，通过“+绿色”的新动能加持，打赢一场翻身硬仗。

　　这一招思路奇、路子野，仅因此一招打赢胜仗的经验并不多，且往往需要与其它战术共同配合出击，未来此招的巧用仍需多多探索；但从部分城市和区域的“胜仗”经验看，“树上开花”仍是有战果且有招法可寻的。

　　招式一，尝试找到本地优势与“绿色产业”的“共振嫁接点”。如新材料领域“膜技术”等材料技术的突破，完全有可能带来环境设备的变革，从而输出反哺绿色产业的发展。招式二，尝试找到本地基础中“绿色产业”的“提振植入点”。

　　不论用何招式，实现“树上开花”，成立或加入大区域发展联盟，都不失为寻找“嫁接机会”、搭建“嫁接渠道”的好办法。如欧洲“生态产业联盟（EcoCluP）” 汇集了来自欧盟10个成员国、13个生态集群；为激励联盟内部技术、企业、人才的跨期元交流，为员工提供去联盟其它产业集群参与会议会展、学习、培训、研究调研等机会；帮助联盟成员联络国际商务访问、合作工作坊等等 。

　　在“新绿”辞“旧绿”的风口上，发展绿色产业，打造“绿色动力核”牵引，实现城市的逆袭，对于众多迷茫中的中小城市无疑是一次起死回生、迎风翻盘的好时机。不过招法再好，终究是纸上谈兵，融会贯通，见招拆招才是战场上的万全之策。返回搜狐，查看更多